Consultanță Strategie

Consultanță strategie

Extinderea pe noi piețe, concentrarea pe competențele de bază, schimbarea de generații: Pentru tranzacții, există multe motive bune. Dar orice afacere necesită o strategie foarte specifică. Analizele și conceptele întocmite atent pentru planificarea afacerii constituie baza pentru deciziile strategice cu privire la fuziuni și achiziții reprezentând totodată instrumentul economic al consultantului strategiei de la CONNex Holding. Acestea ajută companiile în procesul de susținere a viziunii lor cu fapte și în ceea ce privesc măsurile corespunzătoare.

Experții CONNex analizează mediul concurențial și identifică trendurile de pe piață. Ei dezvoltă o strategie la nivel de companie și divizie, găsesc potențiale companii țintă, cumpărători sau vânzători indicând oportunitățile și riscurile. Strategiile sunt transformate în planuri de afaceri solide creând-se astfel o bază pentru ca o companie să poată purta în mod activ negocieri astfel ca tranzacția să se finalizeze rapid și cu succes.

CONNex generează informații cu privire la poziția strategică, operațională și financiară a companiilor și determină care părți ale companiei contribuie la crearea de valori sau care distrug valorile. Acesta din urmă poate fi restructurate sau externalizate, pentru ca resursele astfel generate să poată contribui la promovarea afacerii de bază. Înaintea unei tranzacții, se evaluează de asemenea opțiunile strategice

în ceea ce privește achiziționarea unei companii și se identifică potențialele sinergice.

Suport în ceea ce privește reorientarea strategică

Companiile folosesc know-how-ul CONNex, pentru a-și susține viziunea strategică cu fapte și pentru a iniția următorii pași necesari. Chiar și în cazul unor situații care se schimbă foarte repede pe piață sau în cazul unor situații de criză, companiile pot acționa în mod vizionar având experți de partea lor.

CONNex oferă suport companiilor în procesul de reorientare strategică în diferite sectoare, de exemplu în ceea ce privește dezvoltarea strategiilor de viitor.

În plus, specialiștii CONNex oferă consultanță în ceea ce privește luarea de decizii strategice. În acest sens, CONNex analizează sursele de valori și arată posibilitățile de acțiune, recomandările cât și oportunitățile și riscurile.

Exemplele variază de la consultanța pentru investiții până la strategii de optimizare fiscală sau alegerea formelor juridice. Consultanța strategică include, de asemenea dezvoltarea de concepte viabile pentru restructurarea companiilor – chiar și în situații de criză.

 

 

O situație de criză din cadrul unei companii se dezvoltă, de obicei, pe o perioadă mai lungă de timp și se derulează în diferite etape. Criza de strategie începe cu deciziile false sau omise pentru a asigura competitivității pe termen lung. În acest sens compania este în pericol de criză de venituri: declinul competitivității rezultă în scăderea indicatorilor de vânzare, rezultând astfel vânzări mai mici. Prin măsuri extraordinare, veniturile pot fi menținute constante. În cazul în care astfel de posibilități sunt epuizate, va urma rapid o criză severă de lichidități, care va rezulta în insolvență, dacă nu se vor lua rapid contramăsuri în acest sens.

Cursul descris de obicei este însoțit de o negare a crizei de către managerul responsabil. De multe ori se reacționează doar în faza de criză a veniturilor sau în cea de criză de lichidități. Cu toate acestea, posibilitatea de restructurare de succes a companiei scade rapid de la o etapă la alta. În cazul în care partenerii finanțatori ai companiei se alarmează, devine tot mai dificil de a depăși criza pe cont propriu. În această privință, cele mai bune măsuri anti-criză constă în depistarea din timp a acesteia și inițierea contramăsurilor.

CONNex oferă suport pentru compania dumneavoastră în fiecare etapă a crizei. De aceea trecerea de la consultanță la managementul interimar are continuitate. Pentru un diagnostic cât mai rapid a cauzelor, procesarea rapidă, coordonată și în paralel

a diferitelor componente din procesul de desfășurare a activității este de o importanță capitală. În același timp, vom menține o formă de comunicare transparentă și pro activă cu principalele grupuri interesate din companie (părțile interesate). În plus față de managementul operațional al crizei vom întocmi un plan de restructurare împreună cu dumneavoastră, plan care include cash management și planificare, cât și gestionarea capitalului de lucru. Pe baza experienței noastre îndelungate vă vom oferi suportul în vederea implementării stricte a măsurilor planificate.

 

 

rfwbs-sliderfwbs-sliderfwbs-slide